2013年以来，中国企业在高质量共建“一带一路”相关国家参建的电力项目装机容量达156GW。数据中心正成为海外投资增长最快的领域之一。从工程承包到资产投资，中国新能源企业的出海正在经历商业模式的根本转变。
从电力到算力，中国新能源企业正以投资运营助力全球能源转型。
这一转变的背后，是收益逻辑的重构。 单一项目交付的收益有限，而长期持有、运营资产，才能获得更稳定、更可持续的回报。早在十四五开局之年，科创集团就定下了从设备销售转向资产投资的战略方向，并明确以EPC+F+O全链条合作模式作为落地路径——融资为项目提供资金支持，以全周期运营为资产创造长期价值。
支撑这一战略的，是科创自研的全产业链核心技术：浸没式液冷技术将电芯完全浸没于绝缘冷却液，温差控制在2℃以内，循环寿命较传统液冷方案延长13.6%；多能互补微电网控制技术可集成风光储等多种能源，可并网或孤岛运行，平抑新能源波动，提升供电可靠性、提高绿电消纳并降低用电成本，从技术层面保障了长期运营的可靠性与资产增值。
截至目前，科创集团自投项目超过20亿元。
在国内，科创集团以重资产布局独立储能电站，落子山西与宁夏——山西200MW/400MWh，宁夏1GW/2GWh。
山西依托全国首个正式运行的电力现货市场，独立储能装机占比超80%，现货价差与一次、二次调频构成多元收益结构，收益可预期；宁夏瞄准新能源消纳刚需，午间吸纳富余光伏、晚高峰释放缺口，通过现货价差、容量补偿与调频辅助服务多渠道获取收益，调节价值刚性——两地投资的本质，都是捕捉储能资产的全生命周期价值。 从国内到海外，科创把投资延伸到电力可及性亟待提升的地区——这是一个付费能力明确、长期稳定的刚需市场。 非洲某地区TCC矿区，公共电网可用功率仅10MW，生产基地峰值负荷40MW，缺口长期靠柴油发电机填补，成本高、供电不稳定。科创以EPC+F+O模式投建的多能互补微网即将并网，32MWp光伏加25MW/50MWh构网型储能，柴油机转为冷备份，关键负荷切换控制在30秒以内，预计每年送电4200万度、减碳3.5万吨，用电成本节省60%以上，为非洲矿区提供了稳定可靠的电力解决方案。
印尼与马来西亚，科创将投资版图延伸到算力基础设施，切入的是AI数字经济高速增长带来的算力需求爆发。
算力中心最大的运营成本项是电力，科创智算以源网荷储绿色电力加模块化浸没式算力系统的全生态方案，将绿电成本优势转化为算力运营的成本优势。科创对算力业务的投资，本质上是把储能的能源供给能力向更高价值环节延伸，形成可量化的成本壁垒。这种基于技术能力复用的投资逻辑，比单纯追逐算力概念更具回报确定性。 从国内大基地到海外微电网，再到全球算力基建，科创集团的投资版图持续拓展。追着太阳走，科创以实绩交出绿色答卷——愿祖国繁荣昌盛，绿色发展之路更宽广。
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